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戴志康:建美术馆 在理想的年代 做疯狂的事

作者:彭菲来源:雅昌艺术网专稿2018-02-05 14:32
 
  证大集团创始人、上海喜玛拉雅美术馆馆长戴志康   告别地产业三年后,戴志康最近的新身份是“喜玛拉雅美术馆馆长”。   在2月2日开幕的新展“佛国山水|造像深处”上,他还当了一回“总策展人”。他说,这场展吸取了“敦煌展”的经验,总共三个部分,分期展示。“敦煌展”全名“敦煌:生灵的歌”文化艺术大展,2015年推出后,在短短四个月不到的时间里,吸引了32万人次观看。   戴志康倒不在意“抬头”的变化。十多年前,正是他一手创办了这座美术馆。“我永远对喜玛拉雅美术馆负责。”他说。   “佛国山水|造像深处”开幕式 嘉宾合影   “佛国山水|造像深处”展览现场   馆长戴志康   在戴志康投身艺术产业前,梦之城娱乐官网人关注的是他的资产。在资本市场,暴富和包袱可能只是一夜之隔。   戴志康在海南发家,金融是他的老本行。   1987年,戴志康毕业于被誉为“中国金融黄埔军校”的中国人民银行总行金融研究所研究生部。从“五道口”出来以后,他在银行工作了几年。之后,他做了第一件“别人没做过的事”——1992年,他创建证大资产管理公司,管理了中国第一家公募基金海南富岛基金,一举筹得6000万资金,那一年,他28岁。   然而,仅一年后,针对投资过热的势头,国家采取了强有力的宏观调控措施,使戴志康的公司也遭受沉重打击,不仅输掉了6000万,还赔上了500万。   但他并没有因为这样的挫折而一蹶不振。1995年资本市场复苏,他重整旗鼓,将大部分资金投入“苏常柴”和“四川长虹”两支股票中,后脱手获得巨大收益,仅“苏常柴”便使其获利一亿多,“中国私募教父”的名头也随之而来。   离开海南后,戴志康试水房地产业,他先在杭州成立了房地产开发公司。不过,他真正在业界一举成名,是在1999年转战上海后。在浦东,戴志康先后开发九间堂、大拇指广场和喜玛拉雅中心。据当时的胡润百富榜单统计,2002年,戴志康将上海浦东联洋社区商业广场命名为大拇指广场后,他的资产达到10亿;2003年,他出资1.5亿收购上海世纪,其资产上涨至15亿;2004年,上海世纪正式易名上海证大,其资产17亿;两年后,资产达到26亿;到了2007年,戴志康的身价首次突破百亿,当时与陈天桥家族和李宁在百富榜并列第65位。   戴志康对艺术的投入,正是从那几年开始的。   2002年,他以300万元购得恺撒《大拇指》雕像,这也是“大拇指广场”的命名由来。两年后,他第一次以威尼斯双年展中国馆赞助人的身份去展览现场,带他同去的是许江、范迪安这样的艺术圈大佬。威尼斯之行,让戴志康深受触动,回国即在大拇指广场开了第一家美术馆,证大现代艺术馆,它是上海喜玛拉雅美术馆的前身。   在国内没什么民营美术馆的时代,戴志康参照纽约MoMA、伦敦泰特、和巴黎蓬皮杜,立志在中国建造一个足够专业的美术馆。   证大现代艺术馆 外景图   为此,他一掷千金。据悉,证大现代艺术馆当时的预算高达5亿元,是原计划的10倍。而集结超五星级酒店、美术馆与高档办公楼的上海喜玛拉雅中心,足足耗去了他近30亿元资金与10年光阴。有传闻称,戴志康原来计划投入10多亿,但日本建筑大师矶崎新却给他报价25亿。抱着做一个“像外滩那样有影响力、能代表上海的地标建筑”,戴志康毅然为此买单。“为了喜玛拉雅,我提前预支了当时所有的钱。”他说。 上海证大喜玛拉雅中心   除了投钱,他还挖来上海多伦美术馆前馆长沈其斌,同时邀请许江、范迪安做顾问。据戴回忆,证大现代艺术馆开馆时,他们曾专程来剪彩。   “那时候,我三十多岁,建美术馆,是理想年代,做疯狂的事。”戴志康说。   正因他的这股疯狂,证大现代艺术馆开馆不久,便举办过诸如“卡塞尔文献展50年——移动中的档案馆(上海巡展)”那样的文献展览。2008-2009年,连续为公众带来汪建伟、宋冬、邱志杰、杨福东等当代艺术“大咖”的个展。2009年9月,在上海世博会之前,证大现代艺术馆正式更名为上海喜玛拉雅美术馆,喜玛拉雅谐音那座高峰,意旨“艺术的巅峰”。2013年4月,上海喜玛拉雅美术馆新馆正式开馆,它与位于杨浦五维创意园证大当代艺术空间,以及位于朱家角镇朱家角证大艺术馆形成证大馆群,相互借力。那个阶段,美术馆引入原研哉设计展、隈研吾个展、荒木经惟个展、肖恩·斯库利个展以及迈克尔·克雷格-马丁个展,进一步推动国际化的展览和项目。2015年,戴志康再次亮相“威双”,不过,这一次,他首次以主办方的身份出席,带来威尼斯双年展平行展“山水社会——测试未来”。故事还有下文,威双过后,喜玛拉雅美术馆联合国际双年展协会主席、时任馆长李龙雨,伦敦蛇形画廊艺术总监汉斯-乌尔里希?奥布里斯特,推出国内第一个综合性、跨学科的双年文化项目“上海种子”。有传闻称,这场历时两年的项目,至少让戴志康烧了2000万元。   “上海种子” 展览现场   上海喜玛拉雅美术馆“奇迹:贝利尼家族与文艺复兴特展”发布会现场   对于戴志康疯狂投入艺术产业,坊间一直有两种说法。有人说,他“在下一盘大棋”;亦有人说,他因为自己的情怀,而变革了证大的整体发展方向。   在一家艺术媒体的访问中,他说:“我从没想要放弃美术馆,只要公司不倒闭,美术馆就一直开着。   如今,馆长戴志康似乎进一步地兑现了诺言。 证大喜玛拉雅中心内徽派老宅   对话戴志康   雅昌艺术网:作为本次展览“佛国山水”的总策展人,您的策展思路是什么?   戴志康:这个展览是上海喜玛拉雅美术馆继2015年“敦煌:生灵的歌”之后,继续探寻丝绸之路艺术文化的大展。本次展览围绕 “中国四大石窟”之一的麦积山石窟文化以及新疆龟兹古国壁画展开。展览从两条线出发,一是“山水社会”,二是由古代丝绸之路的文化出发,思考和应对今天在“一带一路”下的文化交融。由于场地的大小,以及作品展示的问题,我们无法一次性地呈现所有作品,因此将展览分为三个阶段,这次展出的是第一部分“佛国山水|造像深处”。   雅昌艺术网:之前的“敦煌展”是否给您带来策展方面的相关经验?   戴志康:筹备那场展览时,我去了两次敦煌。我们将那些在博物馆里展示的、在石窟里存放的、以及流失海外的重要展品整合成一个主题,在上海的展览上统一呈现。同样一件壁画、一尊佛像,在原始的空间里存放与在美术馆展示是完全不同的效果。这一次,我没有去麦积山,但它从某些方面和“敦煌展”是相通的。这次展出的作品是研究院里艺术家的临摹作品,但它们同样具备展示和研究的价值,因为石窟里的原件是没法搬来上海的。   雅昌艺术网:这次展览期间,我们留意到您的身份多了一个:美术馆馆长。您怎么看待这个新身份?   戴志康:这种title的变化,对我来说没有任何变化,我永远是上海喜玛拉雅美术馆的最终负责人。   雅昌艺术网:当时您怎么会想到造一个美术馆的?   戴志康:我建美术馆的出发点,就是想构建新的社会。在我心里,生活不只有钢筋水泥,它是精神的、人文的。别人做房地产省钱、精打细算;我不是,我造风水。我当时就想,要做漂亮的建筑,要做像外滩那样能成为整个上海地标的建筑;外滩是洋人留下的,我要做中国人自己开发建设的。在这个理念下,我意识到原本商业圈的艺术资源太少了,于是,我在2005年赞助了威尼斯双年展中国馆,在那里,我结识了许江、范迪安、沈其斌等人。回国后,我就在大拇指广场开了证大现代艺术馆,当时邀请沈其斌做馆长,许江和范迪安做顾问。开幕那天,他们过来剪彩。   雅昌艺术网:当时,国内民营美术馆还很少,似乎没什么可以借鉴的经验。   戴志康:不需要,我从出了大学开始,干的一切事都是做别人没做过的。   雅昌艺术网:做别人没做过的,意味着未知和挑战。您遇到最大的问题是什么?   戴志康:理想太大,现实资源不足。我在做证大现代艺术馆时,就知道那是个临时的空间,我还要造一个像模像样的美术馆。为此,我参照的是伦敦的泰特、纽约的MoMA和巴黎的蓬皮杜艺术中心。不过,等到开始落实,我才知道建美术馆是多么的不容易——我之前去了北京798,里面的空间通常是比较简陋的,我想,我肯定比他们做得好——没想到,美术馆所有的硬件标准——设备、运输和安保系统,都要高过五星级酒店,如果规格不够,那些高端艺术品根本进不来的。我当时说,在中国做世界上最好的美术馆,这“狠话”已经放出去了,唯有原原本本地兑现自己的诺言。   雅昌艺术网:您现在回忆起来,当时建美术馆是怎样的体验?   戴志康:那时候,我三十多岁,在理想的年纪,做疯狂的事。   雅昌艺术网:疯狂到什么程度?   戴志康:我提前把自己所有的资源投入进去了。现在想想,美术馆应该是像李嘉诚那样的千亿富豪才做的事。但他那么有钱,也没有建美术馆。所以,很多事,拼的就是理想,人一旦理性,怎么疯狂得起来?   雅昌艺术网:上海喜玛拉雅美术馆的注册资金是1300万人民币。当时,您已经准备好要做个正规的非营利机构了吗?   戴志康:对我来说,非营利机构太正常了。我为什么要做营利机构?在你们出生的年代,私有制和个体是天经地义的,但在我出生的时代,公有制、一切归国家才是天经地义的。在我心里,没这个问题,一切都是国家的。   雅昌艺术网:十多年来,上海喜玛拉雅美术馆有过几任馆长,展览的侧重方向有过几次调整。   您认为,目前,美术馆进入怎样的阶段?现阶段的主要目标是什么?   戴志康:我不是这么(按照历任馆长)分的。对我来说,不同的馆长或团队只是管理上有所差别,美术馆的目标、理念、使命从来没有变过。   雅昌艺术网:那么,在如今这个时代,在中国担任美术馆馆长,需要具备哪些能力?   戴志康:我最关注一件事,是上海喜玛拉雅美术馆如何可持续性地发展。   雅昌艺术网:作为非营利机构,美术馆需要做哪些工作来进行自我“造血”?   戴志康:我不知道未来有哪些新的“造血”的方式。现在,很多人会想当然地做艺术衍生品和艺术商店。但它其实是独立于美术馆系统之外的另一个专业,说不定比开一家美术馆更难。   雅昌艺术网:艺术衍生品和商店难以运作的原因是?缺乏专业人才还是缺产品研发?   戴志康:任何行业都可能缺人才、缺产品,但也要注意整个时代的影响力。在这个时代,美术馆商店不容易做。你可能会成功,但大多数人在失败。   雅昌艺术网:在您的理想中,上海喜玛拉雅美术馆如何突破原有的运营模式?   戴志康:我们有美术馆、基金会,我们希望,从长远的考虑,能通过发展文化产业,来支持所有的公益事业。未来,文化产业哪里有机会,我们就去哪里创业。   雅昌艺术网:谢谢。

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